物流機(jī)械信息管理的基本任務(wù)是什么？

信息管理的主要任務(wù)有以下三個(gè)方面：

(1)組織信息系統(tǒng)。管理的職能是多方面的，但主要是計(jì)劃、組織和控制。這三個(gè)方面都離不開對(duì)信息的需求。計(jì)劃的制定過(guò)程，不僅需要根據(jù)上級(jí)指示、規(guī)章定額，也需要物流機(jī)械當(dāng)前的實(shí)際使用情況及相關(guān)數(shù)據(jù)資料；而在組織計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中，總會(huì)遇到外部和內(nèi)部各種因素的影響、干擾，往往會(huì)偏離預(yù)定的計(jì)劃目標(biāo)。管理的職能之一就是要及時(shí)地掌握實(shí)際執(zhí)行情況，查明偏離程度，找出原因，并制定相應(yīng)的調(diào)整措施，使物流作業(yè)任務(wù)照著預(yù)定的目標(biāo)繼續(xù)完成。所以從控制論的角度看，物流機(jī)械管理的實(shí)質(zhì)就是信息處理問(wèn)題，管理過(guò)程就是信息的處理過(guò)程，因而信息和信息處理是管理的基礎(chǔ)，管理信息系統(tǒng)是管理系統(tǒng)的一個(gè)有機(jī)組成部分，它在任何情況下都是不可缺少的。物流機(jī)械信息管理的主要任務(wù)就是組織、健全和完善信息系統(tǒng)。

任何一個(gè)管理系統(tǒng)，都存在著一個(gè)信息子系統(tǒng)，信息系統(tǒng)在管理系統(tǒng)中占有非常重要的地位和作用，是管理系統(tǒng)中的神經(jīng)中樞，建立一個(gè)健全的信息系統(tǒng)是搞好工程裝備管理的重要保證。隨著高科技的工程裝備的大量涌現(xiàn)，工程裝備管理的難度日益加大。高科技條件下的現(xiàn)代戰(zhàn)爭(zhēng)也對(duì)工程裝備的管理提出更高的要求。為了改變工程裝備管理的落后狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)工程裝備管理的科學(xué)化、現(xiàn)代化和正規(guī)化，必須盡快建立計(jì)算機(jī)管理信息系統(tǒng)。

(2)及時(shí)制定相關(guān)的管理制度。物流機(jī)械信息系統(tǒng)的正常工作，必須有一套嚴(yán)格制度來(lái)保證，這套制度包括對(duì)信息的收集范圍、內(nèi)容的分類、收集的方法、

時(shí)限的具體規(guī)定，以及對(duì)信息處理、傳輸、儲(chǔ)存的要求等。還要明確責(zé)任制度、獎(jiǎng)懲嚴(yán)明，以保證信息系統(tǒng)的效率和質(zhì)量。

通常制度是在管理過(guò)程中不斷完善的。現(xiàn)行管理制度對(duì)信息處理有一些規(guī)定，如文件格式、表格式樣、文字、數(shù)據(jù)符號(hào)的使用，上報(bào)、傳遞的方法，時(shí)間要求等，作為管理者應(yīng)該先了解并認(rèn)真執(zhí)行這些制度，并在執(zhí)行過(guò)程中提出改變意見(jiàn)。

(3)保障信息流通。信息管理最重要的一條就是保障信息流通，提高信息的利用率。任何資料，哪怕再有價(jià)值，如果不能作為信息在管理系統(tǒng)中流通，不能到使用者手中，就無(wú)法發(fā)揮作用。只有通過(guò)信息的正常流通，上級(jí)才能及時(shí)了解下級(jí)的情況，下級(jí)才能迅速執(zhí)行上級(jí)指令，業(yè)務(wù)部門才能正常工作。組織正常的信息流通，并非是一件容易的事，因?yàn)槿藗兺ǔ０延行蔚奈镔|(zhì)流動(dòng)看得更重要。比如，機(jī)械壞了，作業(yè)手比業(yè)務(wù)人員更急于得到新品更換，而對(duì)是否將機(jī)械配件消耗情況進(jìn)行登記，舊件實(shí)際使用壽命進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，則不太關(guān)心，而這些資料，則往往是進(jìn)行配件供應(yīng)組織時(shí)非常重要的信息，配件消耗信息常常只能到最低一級(jí)倉(cāng)庫(kù)；再往下，就很難得到了，從這一點(diǎn)就可以說(shuō)明這個(gè)問(wèn)題。再者，信息的收集，是很繁瑣的事，對(duì)于基層來(lái)說(shuō)，甚至認(rèn)為是額外的負(fù)擔(dān)。要想使原始資料全面、準(zhǔn)確，收集工作還有許多技術(shù)上、組織上和思想上的問(wèn)題，這就使信息流動(dòng)難度加大，再加上人工處理速度慢、效率低等原因，要組織信息流動(dòng)，管理人員就必須付出極大精力。

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